论文将平衡计分卡的理论应用于吉源会计师事务所的实践,针对吉源会计师事务所自身存在的问题和特质量身定制一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并立足当前服务环境、服务对象、服务需求的新变化,大胆创新采用一些非财务性指标,拓展了基于平衡计分卡的绩效评价指标新边界。首先,阐述了本文的研究背景和研究意义,并在国内外研究现状综述的基础上,对平衡计分卡、绩效评价的相关理论和概念进行了较为深入阐述。其次,详细地介绍了吉源会计师事务所现行绩效评价体系,对存在的缺陷和原因进行了全面的分析,提出运用平衡计分卡重塑绩效评价体系的必要性和可行性。再次,立足自身战略要求与内部资源,在平衡计分卡框架下设计制定了该事务所的绩效评价指标体系,并运用层次分析法确定了各层级指标的权重;最后,在分析吉源会计师事务所未来实施基于平衡计分卡的绩效评价体系过程中可能遇到的诸多问题的基础上,提出吉源会计师事务所实施该评价体系的必要保障措施。论文的研究成果对类似于吉源会计师事务所发展现状的中小型会计师事务所提供了有益参考。