随着我国经济的高速发展、互联网不断普及,政府和网络通信企业为达成建设网络强国的宏伟目标而不断努力,我国网络经济空间不断拓展,网络、通信基础设施建设加速推进和升级。然而,石油系统成本不断增高,石油行业外部网络通信运营商抓住了机遇,不断扩张市场份额,导致了石油行业内以TX公司为主的网络通信公司遭遇了前所未有的困境。如何使石油系统内的网络通信公司发挥优势而抓住机遇,规避劣势以摆脱困境?急需从理论及实践上予以讨论和研究。本文在对企业战略管理、PEST分析法、SWOT分析法等理论分析的基础上,结合TX公司的具体环境特点及业务情况,对TX公司的发展战略的制定及战略实施保障措施进行详细研究。首先,对TX公司的内外部环境进行分析。在外部环境方面,运用PEST分析法和对公司各项业务的具体分析,对公司的外部环境进行深入、全面地剖析。在内部环境方面,从组织结构、人员构成、资产状况和技术状况等多个方面对公司自身情况进行分析。运用SWOT分析法,对TX公司当前所具备的优势和劣势及其所面临的机会和威胁进行研究,并对公司的四种备选战略进行分析。然后,基于上述分析,做出战略选择,指出通过利用公司市场优势、基础资源、综合业务优势和抓住推进油田信息化等大好机会,来实现公司夯实基础、业务突破和市场拓展的发展方向。对TX公司提出了战略发展目标,制定出公司的总体发展战略思路、三阶段的实施步骤、以及市场规划和技术创新的具体部署。最后,从市场开发、管理创新、人力资源管理、投资资金和企业文化创新五个方面,提出合理、有效的战略实施保障措施。