信息化建设是推动建筑业转变发展方式的重要基础,也是施工企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。云南建工安装股份有限公司的项目管理信息系统建设,再造和优化了项目管理主要业务流程。采取“统一标准、统一规划、统一建设、联合开发、分步实施、统一管理”的建设方针,基于统一建设的集成应用平台,建立起一个集成各业务系统的应用平台,包括“一个平台、一个门户、八大系统”。业务应用系统实现从信息管理部到项目部的信息化管理。同时建设和完善标准化体系、信息安全体系、制度保障体系、资金保障体系,建立设备和资源的保管、维护、使用制度,建立经费投入和保障机制,建立科学评价与反馈机制,为信息化建设的推进提供保证,进一步推进信息化建设,推动企业形成新的项目管控模式,提高企业的核心竞争力。建设项目管理信息系统容易,但用好项目管理信息系统不易,用好且为项目降低成本、提高收益更难,他需要领导重视、全员参与,根据管理流程需要随时更新、运行维护。因此做好对基于互联网+的项目管理信息系统的运维管理是特别值得建筑企业思考和研究的。为此,选择以云南建工安装股份有限公司为例“基于互联网+的项目管理信息系统(Project Management Information System,简称PMIS)的运维管理研究”作为本人的工商管理硕士研究生论文,希望通过对基于互联网+的项目管理信息系统的运维管理研究,为企业创新项目管控模式、为企业转型升级、为建筑业项目管理信息系统的有效运维管理提供理论指导和借鉴。