当今,化工行业产能过剩,供大于求,行业普遍开工率不高,市场竞争异常激烈。自2008年以来,株化集团面临原料、能源、人工价格不断上涨,而产品销售价格下降趋势,加之公司资源先天不足,未来公司必将面对诸如资源品质低、能源价格上涨、产品成本控制难度大、产品销售利润下降等难题。在如此严酷的现实中,公司怎样去谋生存、求发展,怎样去实现成为效益一流具有国际竞争力的盐化工生产基地的战略目标,怎样才能在同行业中保持持久、稳定的竞争优势,这正是本文的研究所在——企业的核心竞争力。本文通过核心竞争力的研究成果和先进经验,采用理论联系实际和对比分析方法,对化工行业及株化集团的现实状况进行总结、分析、评价,运用价值链分析方法对化工行业及株化集团的价值链作了深入的分析,得出了化工行业保持资源优势,提供上游原料供应商和下游制造商最大价值是实现其竞争优势的结论。而物料再生循环利用能力、技术研发能力及产品深加工能力是株化集团具备一定优势和潜力的三种实体能力,是其核心竞争力的构成要素。最后设计了株化集团核心竞争力的构建步骤及对策,即株化集团通过什么程序构建自身核心竞争力以及如何建设上述三种实体能力的方法。通过对株化集团核心竞争力的研究,本文希望株化集团高层能清醒、客观地认识到株化集团目前的状况,并能改善株化集团目前的生产经营形式,同时希望能给株化集团的发展带来新的思路,帮助其实现战略目标。