随着科技的发展进步,互联网电视已经渐渐进入我们的生活,在近阶段短短二十年间,互联网电视行业从以前的垄断企业转向市场竞争。为适应日趋激烈的市场环境,互联网电视行业必须尽快进行战略转型,人力资源管理必须与战略转型相适应,而薪酬制度是人力资源管理的重要内容。本文以A互联网电视公司为对象,对其在战略转型期间所进行的薪酬体系优化展开了深入的研究,以便为互联网电视行业薪酬制度的改革提供一定的参考。研究发现,A互联网电视公司现行的薪酬体系存在设计不科学、激励作用不明显、考核缺乏动态调整机制、与战略转型要求不相适应等四个问题,提出要优化设计该公司薪酬体系。优化后的薪酬体系要有先进性、行业性和保障性;要科学确定薪酬体系设计流程,论文从基本工资、年功工资、岗位津贴、绩效工资、年终奖金、福利等方面提出具体的优化内容,最后从思想观念、政策、文化、经济等方面提出了实施新的薪酬体系的保障措施。