2013年,国家明确提出要深化电力体制改革,通过改革释放制度红利。实施电力改革,那么输配分离是必然,按照国外电力改革经验,无论采取哪种模式,必将使电网的成本构成和利润更加透明,将大大降低电网企业获得超额收益的可能性,因此,需要对白银供电公司的发展战略进行新的规划。白银供电公司坐落于陇中重要城市白银市,属于国家电网甘肃省电力公司第二大分公司。按照战略规划的原理,论文分析了白银供电公司的内外部环境,不断推进的政治体制改革和依法治国将会为白银供电公司的发展创造越来越好的条件,兰白都市圈的建设将会为白银供电公司提供强劲的外部经济环境,丰富的矿产和农业资源的开发也离不开电力的支撑,电力体制改革将会增强供电公司客户和供应商的议价能力。在宏观经济发展放缓的情况下,电力需求增长也会放缓,但是电力供应将会朝着有利于供电公司的方向发展。白银供电公司的战略资源主要是拥有的电网资源,能力是强大的输电、变电、配电能力,公司的核心竞争力就是专业高效的输电、变电和配电能力和相应的管理、服务能力。白银供电公司的优势包括拥有多层次、系统化、深入布局的电网资产,安全、高效的输电能力,体系完整的变电能力,全方位的城市、农村配电能力,供电服务能力和区域内的自然垄断地位。劣势包括部分电网线路老化设施陈旧,乡镇供电所管理比较落后,员工人才梯队不强,电力营销水平较弱,电力服务质量和方式不高,公司整体管理绩效较低。未来面临的发展机会包括：兰白都市圈的统一规划,网内区域丰富能源、矿藏资源的工业化开发,国家政治体制改革释放制度红利和“依法治国”优化经营环境。未来发展面临的威胁包括：国家禁止电力公司多经产业(混合经营),宏观经济发展增速放缓,电力需求增长放缓,供应商的讨价还价能力会逐渐提高以及客户的讨价还价能力会不断提高。论文在分析了白银供电公司的内外部环境和优势、劣势、面临的机会和威胁以及公司的使命和愿景的基础上,认为白银供电公司的发展战略应该是稳定增长战略。论文研究了白银供电公司发展战略的实施策略,这主要包括：多种渠道筹引资金促进电网升级,促进乡镇供电所的标准化建设和专业管理,加强培训打造复合型员工人才梯队,建设“大营销”体系以提升营销能力,以“电力片警”模式构建网格化优质服务,建设协同管理体系以提升整体绩效。论文研究了白银供电公司发展战略实施的保障和控制措施：重视公司领导的关键作用,积极关注企业环境的变化,及时评价战略实施的效果。