北京现代汽车有限公司成立于2002年,是由北京汽车和韩国现代各持股50%组成的合资公司。2015年北京现代汽车又迎来一个飞跃式的发展,布局在河北沧州和西南重镇重庆的第四,第五工厂破土动工。在公司飞速发展,产能不断扩充,硬件不断提升的今天,相应的管理信息系统的软件支撑能否满足要求就变得格外重要。本文就将对北京现代汽车所用的VAATZ管理信息系统进行绩效评价,本系统当前的实施效果是否还能满足当前业务发展的需要,本公司想对该系统的实施绩效进行分析和评价,本文的研究就是基于此进行的。本系统为北京现代汽车有限公司进行生产运营管理所使用的专用系统,是由韩国现代汽车集团根据企业自身业务流程自行开发的一套企业生产运营管理信息系统,该系统涉及相关的生产管理部门,采购部,财务部,销售部等多个公司内部使用部门,各部门通过该系统进行数据传递,业务审批等环节;公司外部的320家设备相关服务提供商,50家生产用辅料供应商以及200多家车用零部件企业也使用该管理系统和公司之间进行数据的双向传递,即本系统覆盖我公司整个供应链流程。本文选取了平衡计分卡作为本系统绩效评价指标构建的理论依据,通过平衡计分卡的财务,客户,内部经营流程,学习与成长四个评价角度结合本系统的实际情况确定评价指标。评价指标确定后作为下一步利用层次分析法建立评价模型的基础,即建立起递阶层次结构。接下来根据层次分析法的步骤进行计算,由此验证指标体系的合理性和构建评价模型的可用性,最终得出本系统的绩效得分,并根据各指标的得分情况给出相应的合理化建议,对日后进一步完善VAATZ管理信息系统的绩效评价体系,从而对未来该系统随着实际业务发展进行系统升级更新起到有效的指导作用。