精益生产方式起源于日本丰田生产系统(Toyota Production System, TPS),是从思维和方法上彻底颠覆传统大批量生产方式的复杂生产运营体系。精益生产不仅能有效减少浪费降低成本,同时也有利于产品和服务质量的提高。日本大多数制造企业及其供应商都已采用精益生产方式,美国精益生产成功应用的案例也不胜枚举,近年来越来越多的国内企业也开始引入精益生产方式,其优越性不断得以展现。精益生产不断获得成功的同时,失败或远低于预期成效的案例也时有出现。在影响企业成功实施精益生产关键因素的研究中,其推行过程中的领导方式开始受到学者们的关注。精益生产需要全员积极参与持续改善,成功的应用离不开领导的广泛推广和支持。因此,探求精益生产推行的每一个阶段是否存在与之匹配的领导风格,对于领导者根据不同阶段适时转变领导风格,成功推行精益生产体系具有重要的指导意义。本文采用单案例研究方法,以大连S公司作为研究对象,探索企业在精益体系推行过程中该公司领导层的领导风格演变过程。案例研究发现,在推行精益生产体系过程中,总体上变革型领导风格占据主导地位,但交易型领导风格依然得以保留,两种领导风格并存；变革型和交易型两种领导风格共同呈现出逐渐增强后又减弱的“倒U型”演变特征。本文主要分为五个部分来对精益生产应用过程中领导风格的演变展开研究：首先,从理论层面提出领导风格在精益生产推行过程中的重要性,阐明本研究的理论意义和实践价值；同时对所采用的研究方法进行描述,概括本文的创新点和文章结构安排。其次,在文献综述部分,主要对精益生产的概念、原则和应用研究进行综述,界定精益生产模式应用的阶段性；同时对交易型和变革型领导的定义、测量维度进行回顾；最后通过对二者之间的相关研究引出本文的研究问题。在案例的研究设计部分,主要阐述了S公司案例背景以及案例选择的依据；确定案例资料的搜集方法与实施,并论述研究的信度与效度；最后对搜集到的数据资料进行分析与编码。案例分析与讨论分为两个部分进行：首先是对变革型和交易型两种领导风格在S公司ACE推行不同阶段进行横向分析,明确每一阶段的领导风格特点；然后是对两种领导风格在ACE推行整个过程进行纵向的分析讨论,发现领导风格演变过程。本文最后阐述了研究发现、不足之处以及未来进一步完善的研究方向。