随着金融同业竞争的日益加深，使得商业银行间的竞争手段和竞争策略不断推陈出新，作为商业银行间竞争的新焦点，战略竞争已越来越显现出不可比拟的优势。我国商业银行发展至今，已经逐渐由分业经营向混业经营转变，竞争方式由原来的服务竞争转向产品和技术竞争，竞争手段也在不断的推陈出新，各家商业银行不断推出新的服务举措和新的产品，以此参与金融市场和客户资源的重新划分，不断探索研究和运用全新的发展战略。中国银行松原分行自1987年成立以来，不断结合自身特点及业务优势进行新产品研发与创新，成功塑造了“专业银行”、“服务银行”“外汇外贸”等多元化专业品牌，并致力于将自身打造成为跨区域发展、多元化经营、传承百年悠久历史的一流国有股份制商业银行，百年后的今天，中国银行又提出了争做全球最好的银行这一奋斗目标。在当前金融市场日益完善致使我国商业银行竞争日渐加剧的情况下，中国银行松原分行必须寻找一条有效途径进行战略转型，才能在金融同业立于不败之地。本文以中国银行松原分行多年来的发展为主线，通过对比分析的方法，描述现状，找出制约因素，并针对发展策略展开研究。基本结构大致分为五部分，第一章，绪论。主要介绍本文的研究背景、意义及本文的研究方法和基本框架；第二章,相关理论基础。该部分是本文的理论基础，将详细介绍企业战略理论的定义、发展及演变，SWOT分析法；第三章，中国银行松原分行内外部环境分析。详细分析松原中行战略发展所面临的内部环境与外部环境；第四章，中国银行松原分行松原分行SWOT分析。本章主要依据第三章分析所得出的结论进行中国银行松原分行SWOT分析；第五章，中国银行松原分行战略目标的设计与分解。结合第三章和第四章所得出的结论，对比分析找出制约中国银行松原分行发展的因素并进而对战略指标进行设计和分解；第六章，中国银行松原分行战略实施的保障措施，提出符合中国银行松原分行特点的发展战略具体措施，为中国银行松原分行未来发展献计献策。