环境和政策的变化给民营石油企业发展带来更多的机遇与挑战，由于民营石油企业自身还处于规模小、布局散、流程短的状况；自主创新能力薄弱；缺乏专业管理、科研开发人才等不利因素，为了提高市场竞争力，建立企业战略联盟则显得尤为重要和紧迫。虽然战略联盟被国内外企业广泛地运用，但是从战略联盟实践来看，联盟失败率还是比较高，其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。因此，本文对民营石油企业战略联盟及伙伴选择进行研究，希望能对我国民营石油企业跨越式发展有一定帮助。　　 本文首先对企业战略联盟的涵义、特点、性质、类型和动因进行分析，通过对战略联盟产生的理论进行研究，提出中国民营石油企业战略联盟的必要性和紧迫性。　　 其次，在战略联盟理论分析的基础上，建立了民营石油企业战略联盟伙伴选择的评价指标体系，并过过专家调查法进行了筛选。再运用层次分析法对战略联盟的伙伴进行评价，根据评价结果进行选择。　　 最后，结合实证——北方石油化工有限公司的实际情况，确定公司潜在的合作伙伴并对它们进行SWOT分析和博弈分析，重点对中国石油天然气集团有限公司进行评价比较。