随着近些年来中国银行在基层网点建设上的不断扩张，中行的各种授信业务，资产业务不断下沉，可是中行对于基层网点的内控风险防范却在一些方面存在着不足。近些年，中行发生的一些大案要案几乎都起于基层网点，这说明中行还是需要不断的加强内控建设。本文中作者通过长时间在中行实习的过程，利用仔细的观察和亲身的操作，试图在结合相关银行风险理论的基础上，为中行基层网点的内控建设提出一些可行性高，具有实际价值的意见。本文首先介绍了中行的发展历程和目前的经营现状，并重点介绍了现阶段中行的发展理念和作者实习网点的基本情况，从宏观和微观两个方面为读者介绍了本文的研究环境和背景，并从理论意义和现实意义的角度说明了本文的创作意义。之后作者从自己的视角出发，总结了中行基层网点所出现的主要内控风险，并将风险归类，加以事实的例子予以阐述。最后，作者结合相关的内控合规理论，从几个方面有针对性的提出了防范内控风险的具体措施，也希望能通过作者的措施切实的帮助一些中行网点提升内控风险防范能力，为中行的健康发展提供的有益的帮助。