随着生活水平的提高,人们对健康卫生的重视,医院在人们生活中的地位日益提升,医院对成本管理的要求也有了进一步的提高。近年来,在西方国家,作业成本法在医院中的运用已经逐步成熟,这种方法使得成本的数据更加准确,从而有利于降低医院的医疗服务成本,因而得到了广泛的应用。本文通过分别对作业成本法和战略成本管理进行分析,进而分析二者之间的联系与区别,将二者有机整合后提出一个新的概念:战略作业成本法。企业运用战略作业成本法是遵循生产各产品所要求的战略思想来划分工序,选择战略成本动因,接着以作业为中心进行成本费用的核算,企业成本控制的实施严格按照战略作业,根据分析产生偏差的原因,进而提出改进措施的一种先进的成本核算与管理方法。作业成本法与战略成本管理的有机整合是使得企业成本大幅度地降低的一个有效途径,给企业带来巨大的竞争优势。本文将具体结合江西省某市G医院为例,对应用战略作业成本法的可行性及G医院基于价值链的成本管理分析,接着对作业成本法在G医院中的具体运用进行了说明。本文的核心内容介绍了战略作业成本法运用于医院的过程,目的是通过战略作业成本法在医院具体应用证明该方法在医院推行的作业,并从作业成本法角度举例分析医院成本管理现状,提出在运用战略作业成本法时的几点相关注意事项,为医疗行业其他医院提供参考。