伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展,企业所面临的环境发生了很大的变化,企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得成本改善的机会,使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本,运用战略成本管理方法,提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理是我国企业成本管理的必然选择。本文以战略成本管理的基本理论为切入点,介绍了战略成本管理的内涵、特点、原理、模式及基本内容;运用战略成本管理的方法,指出当前我国企业实施战略成本管理面临的困难和存在的问题,分析了存在诸多问题的原因并提出了有效实施战略成本管理的对策。我国企业要树立战略成本管理观念,正确对待国外战略成本管理的经验,不断总结和完善我国的战略成本管理经验,有效利用战略成本管理分析工具,加强企业信息化管理,指导企业运用战略成本管理系统。文章还通过企业应用战略成本管理的实例分析得出企业必须从战略的高度进行成本管理,通过运用一系列战略成本管理方法,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。论文的完成将有助于解决战略成本管理在我国企业的应用问题,将使我国落后的成本管理产生根本性的转机,企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。