国内智能手机市场近年来发生了非常大的变化,手机更新速度加快,竞争日趋激烈。运营商分别拥有自己的终端公司,希望在智能手机业务模块帮助中国联通有所建树。在销售问题上,多数企业都面临着进、销、存合理配置与管控的难题,尤其大型企业,拥有合作的采购商、供应商、合作物流、销售渠道等,并希望借力于供应链管理,科学地为公司资源进行调度,跟上日趋紧张的市场竞争,在企业流程上节约成本,找到效率提升的有力支撑点。联通华盛通信有限公司(以下简称“联通华盛”)是中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)的全资子公司。联通华盛与中国联通自2015年开始着手合作事项,为中国联通提供供应链管理,全面支撑中国联通终端销售的相关工作。本文以联通华盛公司为研究对象,首先介绍了本文研究的背景,对国内外学者供应链与供应链管理的相关研究成果进行了梳理与归纳;接下来阐述了联通华盛公司供应链管理的现状,并分析了联通华盛供应链管理中存在的问题及原因;在此基础上,根据联通华盛供应链管理中存在的问题及原因,从降低库存、成本节约、售后流程,工作效率方面制定了优化方案和实施对策;最后,本文从人力资源角度和成本优化角度制定出保障措施,确保供应链流程的优化方案和实施对策能顺利实现。本文的研究成果对联通华盛公司降低运营成本、提升工作效率,具有重要的现实指导意义。