全球化进程的加快催生了社会对于翻译行业的大量需求,本研究主要针对口译管理中的前沿技术应用问题和管理流程应用问题及其他们之间的关系。首先本研究介绍了项目管理的理论和原则,以及探讨了项目管理理论在口译项目中的可行性。以项目管理理论为基础,作者将现有口译项目流程中的常见问题进行分类,并逐一进行深入的分析探讨,将项目管理理论应用到口译项目流程中。希望将口译公司中的口译模式转变为一种项目管理模式,即口译项目管理。而口译技术作为现代信息技术的一部分已经渗透到口译项目管理的各个环节,对口译的完成产生重要的影响。在本文中,作者介绍了几种在世界范围内被较多人应用到口译活动中的前沿技术。以及这些口译前沿技术未来的应用及其在口译项目管理中的应用。作者运用案例分析和文献研究的方法讨论了在翻译项目管理中应用翻口译技术的意义:(1)项目流程管理理论应用到口译项目中提高了翻译质量:口译记忆、术语库的应用、反馈了客户感受,确保了翻译的质量;(2)口译技术,特别是CAI、AI等前沿技术的应用,将大大减轻口译工作者的工作压力,缩短了口译所需时间;(3)口译技术降低了口译成本:同样的工作量现在只需更少的人就可以完成;(4)项目管理流程理论的应用优化了口译项目,口译项目的各个阶段更加完善和更加容易合作。