伴随着我国人民日益提高的生活水平和日益增强的体育锻炼意识,我国国内体育用品行业经历了快速、蓬勃发展的“黄金十年”,但是自2011年起,由于成本上涨和存货规模扩大,体育用品行业增速放缓,体育用品代表企业普遍陷入了经营困境。随着行业寒冬的来临,人们对于风险的关注多聚焦在营销风险和品牌风险的管理,对财务风险管理关注依旧不多。但是财务风险作为企业面临的各种风险中的一项,在市场经济活动中是无法避免的,且财务风险涉及企业的各个生产和经营环节,对企业的健康、可持续发展非常重要。本文选取国内体育用品行业的代表企业L公司,结合COSO风险管理框架,对L公司在2008年至2014年的发展情况以及财务风险管理现状进行了分析,指出了L公司财务风险管理存在的问题,既包括内部环境与制度建设问题,又包括执行问题。具体来说：内部组织机构设置存在岗位职责不分离的问题；风险事件辨识过度聚焦历史事件,导致新发生的风险事件无法被及时辨识的问题；风险评估的负责部门的职级、权限以及负责人员的胜任能力问题；未规定如何利用外部专家工作的问题；风险评估时,未将利益相关者纳入考虑的问题；风险应对方式单一的问题；控制活动执行不到位的问题；信息和沟通的规定不够具体、明确的问题；监控未完全尽责的问题等。同时,本文通过流程分析法识别出了L公司面临的46项具体财务风险,涵盖了资金运营、筹资、投资、流动性、利润分配、财务和会计核算以及内部控制等多方面,并通过财务指标定量分析和问卷调查结合的方法,对风险进行评估,指出了L公司面临的5项重大财务风险,即流动性风险、资金运营风险、股利分配不科学风险、子公司财务核算不准确风险以及内控失效风险,并分析了产生上述风险的主要原因,针对性地指出了控制措施。最后,针对L公司的财务风险产生原因以及暴露出来的财务风险管理存在的问题,结合COSO风险管理框架,在重大风险的控制措施基础上,进一步提出了加强和改进财务风险管理的建议：(1)加强风险控制文化建设,提高员工风险管理意识；(2)改善组织架构,使风险管理更加有效；(3)加强员工队伍建设,吸收内部和外部资源；(4)改善绩效考核标准和薪酬制度,不仅注重数量,更要注重质量；(5)建立长期和短期的人力资源计划；(6)建立综合管理信息系统,加强公司内部不同层级之间和不同部门之间,以及公司外部与供应商、客户、投资者和银行的沟通与反馈；(7)加强对财务风险管理的监控工作等。通过本文的研究,为国内体育用品行业企业的财务风险识别、分析和应对提供了建议和参考。