我国民办高校的快速发展开始于2003年9月1日《民办教育促进法》的正式实施之后,根据2014年6月国家相关文件精神,我国将加快发展职业教育,要让更多的社会力量参与办学,深化产教融合、校企合作,这将促进我国民办高校将进入新一轮的快速发展阶段。作为民办高校,招生是生存之本,师资是发展之本。教师是学校的主体,高校的核心竞争力应该是优秀的教师队伍和雄厚的师资力量。然而,不少民办高校是企业控股,不重视教师对于学院发展的重要性,完全实行企业化的人力成本控制以及考勤等管理,使得很多教师无所适从,产生不满意感,导致人才流失。鉴于此,作为民办高校的创办者和高层管理人员要转变观念,要以引进优秀师资,培养提升师资素质水平,打造一流师资队伍作为学校的战略重点和长期任务;一定要以“以人为本”的管理理念并选择适合民办高校实际情况的相关管理理论和方法,设计出科学合理的人力资源管理制度体系,对民办高校的师资队伍进行管理。而薪酬管理是人力资源管理当中的最核心内容,直接决定或影响教师对学院的满意度结果。对于民办高校相关管理层而言,需要在有限的人力成本预算下,设计出让大部分教师都满意,并能够很好地吸引、培养、激励和留住优秀人才的薪酬体系才更有利于学院的长远发展。本文在广泛查阅相关文献资料的基础之上,首先对国内外薪酬管理的相关理论进行综述,了解和掌握薪酬体系设计的经典理论、方法和技术,分析组织薪酬体系设计与师资力量建设两者之间的内在关系;然后采用调查问卷和访谈等方法,了解学院现行薪酬体系存在的主要问题;结合学院的发展战略,明确学院薪酬管理的目标;再运用薪酬体系设计的科学理论、方法和技术,主要从教师岗位评价体系设计、教师绩效考核体系设计、教师固定薪酬发放、教师绩效奖金发放等方面为民办X学院教师薪酬体系进行优化设计,同时完善薪酬管理配套制度和机制,保证新的薪酬制度体系能够良好地运行和实施。希望研究结果对民办X学院的薪酬管理具有一定的实用价值,并对其他同类高校的薪酬管理和改革具有指导和借鉴意义。