国家对化肥、种子等农资市场的放开,全国供销社体系的解体,按照WTO协议对外资完全开放,以及农村市场监管体系的不完善,最终促成了农资市场:经营主题繁多,购销混乱,环节过多,市场秩序不规范,成本居高不下,假冒伪劣产品坑农害农事件常有发生。中国农资经营企业面对这样一个竞争激烈而极不规范的农资市场,应该采取何种经营模式,才能更好地适应农资行业目前的发展阶段和特点呢?连锁经营作为当今世界最有活力的经营模式和商业增长方式之一,在国内外多个行业都取得了巨大的成功。把该模式应用到机遇与挑战并存的中国农资市场中,是一个非常大胆的探索和创新,对农资流通企业在激烈的市场竞争中建立高效的农资销售渠道、降低成本、规范市场、形成强有力的流通品牌,具有十分重要的现实意义。本文将从一个典型的农资流通企业入手,通过对该企业面临的内外部环境分析,利用战略分析工具、市场定位策略、供应链管理等科学手段,探索适合该企业发展的农资连锁模式,并详细地叙述了农资连锁的系统架构、构成要素、保障措施等内容,对其它农资经营企业具有普遍的借鉴意义。