中国航空规划建设发展有限公司(以下简称中航工业规划建设)于2009年正式发布公司新的战略目标及战略地图,并根据战略目标设定了基于KPI为基础的公司绩效考核指标。根据公司总体战略及绩效考核指标,各实体单位根据自身特点及业务范围分别制定了各种的战略目标及绩效考核指标。目前公司绩效管理体系只做到实体单位一级,与公司建立绩效管理体系“人人身上担责任,各个肩上扛指标”的目标还有一定差距。作为公司工程设计业务的最小生产单元——工程项目设计团队的绩效考核的建立后才能使公司整个绩效考核指标层层落实,并丰富和完善公司绩效管理体系,为公司做好绩效管理体系下一步工作做好准备。本文以以项目管理理论为基础,结合工程项目设计流程及本企业特点,尝试为工程项目设计团队设计绩效考核方案。本方案应用团队管理、战略管理、绩效管理和人力资源管理等理论,通过文献查考充分借鉴已有研究成果,并深入研究中国航空规划建设发展有限公司战略地图,对以下内容进行了较为详细地分析研究: 1、介绍了团队与团队绩效的概念,分析了团队及团队绩效的特征,针对传统绩效管理的缺陷,指出了建立以团队为核心的绩效管理体系的目的和必要性。2、分析了公司原有工程项目设计团队绩效考核存在的问题,指出绩效考核运行中的不合理因素。3、结合团队绩效的特点,借助绩效管理理论,应用战略地图、KPI等工具构建了团队绩效考核体系,重点分析了团队绩效考核的指标体系与权重分配。4、介绍了工程项目设计团队绩效考核方案建立后的实施保障,包括绩效考核部门的重新划归、团队绩效考核制度的建立等,并在某设计项目中试验应用,反馈应用效果。通过中航工业规划建设工程项目设计团队绩效考核方案的建立,希望对于整个公司绩效管理体系的完整性具有积极的补充作用,为公司薪酬体系的设计提供有利的基础资料。