随着中国经济的快速稳定增长及人民群众健康意识的不断增强，以及国内人口的迅速老龄化，国内市场上对家用医疗器械和各种保健设备的需求越来越旺盛，家用医疗器械行业整体进入了快速增长期。在中国的家用医疗器械市场上，国际厂商依靠产品的技术优势占据着高端市场,国内厂家凭借高性价比的产品牢牢的占据着中低端市场。在国内厂家聚集的中低端市场上产品和商业模式趋同的倾向越来越明显，竞争日趋激烈，企业利润增长日益困难。同时，移动互联网的快速发展为家用医疗器械厂家带来了新的机遇，信息化、智能化及个性化将是未来家用医疗器械的主要发展趋势之一。除了加大产品研发投入推出新的产品，企业还必须要有与新的产品相适应的商业模式来指导公司具体的运营工作以实现产品所提供的新价值主张，使企业能从实现价值主张的过程中得到合理的收益。从医疗卫生的发展阶段看，中国的医疗卫生事业已经从治疗医学、预防医学向保健医学转变，而加强个人健康管理是保健医学的重要内容之一。E公司作为进入家用医疗器械行业时间较短的公司，主要向市场提供检测类设备，公司在优秀的研发、市场营销能力支撑下推出了基于移动互联网的新一代家用医疗器械产品，除了为顾客提供传统的身体参数检测功能外还可以通过与移动智能终端设备相结合，向每个用户提供新型的完全基于个人健康检测数据的健康管理与监测服务，满足顾客对个人健康保健的刚需。由于E公司所提供的客户价值主张已经从单纯的产品更多的转变为了服务，因此原有的商业模式已经不能够适应新产品带来对公司运营体制的转变，随着客户价值主张的改变，公司的关键资源、关键流程及盈利模式都必须进行对应的变化，因此本文结合整个中国家用医疗器械行业的外部环境，结合E公司自身特点，采用商业模式相关理论对E公司的商业模式进行了设计与构建，对公司的关键资源、关键流程及盈利模式进行了调整，做到了合理利用公司的现有资源及优势，扬长避短，有利于E公司在新型产品的带动下实现公司的转型与快速发展，实现公司利益最大化。