自20世纪80年代中期以来,人力资源管理系统领域的研究得到长足发展,越来越多的学者认为人力资源管理系统是获取企业持久竞争优势的现实源泉。但是由于不同的研究者运用了不同的理论观点以及缺乏人力资源管理系统和组织绩效的标准度量的缘故,这一领域的实证研究结果还比较模糊和不确定。基于这样的观点和现状,本文以人力资源管理系统对组织绩效的影响为研究重点。首先,本研究在理论回顾和分析的基础上,设计研究试问卷。通过对试问卷进行项目分析和信效度检验,确定研究正式问卷,并且发现了我国企业人力资源管理系统内普遍采用的人力资源管理实践主要涉及到内部职业机会、就业保障、绩效管理、入职辅导和参与机制5大类实践。其次,通过对人力资源管理系统与组织绩效关系理论的分析,确定本文主要研究人力资源管理系统对组织绩效影响作用机制的理论假设。通过在我国企业中发放问卷,对问卷数据采用描述性统计分析、相关分析、验证性因素分析、信度分析和结构方程模型等统计方法,对假设模型进行了路径分析,结果表明人力资源管理系统内的不同实践通过不同的路径影响员工态度和能力,进而间接影响组织绩效,并详细分析了各一阶因子影响路径的差异情况。由此,企业可以通过优化各种人力资源管理实践之间的配置,完善现有人力资源管理系统,通过不同的人力资源配置和不同的影响路径实现较高组织绩效。在此基础上,本文探讨了人力资源管理系统与企业竞争战略契合的关系。本文结论部分对本研究中得出的主要结论进行了探讨,并对研究存在的不足和进一步研究要解决的问题进行了说明。