中国的医院特别是民营医院普遍在管理方面偏弱，尤其缺乏以战略为导向的绩效考核系统，极大限制了民营医院在当今复杂多变的经济环境下进一步的发展。　　 平衡计分卡作为一种有着强大生命力的管理工具，思想也正在从绩效考核向战略地图转化，经过多年的发展，被越来越多的应用于企业的战略规划及绩效考核中，特别是随着近年来战略绩效的提出，极大的促进了平衡计分卡的应用。　　 本文以平衡计分卡在民营医院中的实际实施为主线，重点关注平衡计分卡的整体应用，平衡计分卡的应用并非是单纯的集中在绩效考核上，与战略、组织架构、部门职责、部门关键业务流程、岗位职责密不可分，特别是关键业务流程节点控制、岗位职责中的灰色的地带直接影响医院整体战略目标的实现。　　 按照项目的实施过程，首先是就医院的整体进行战略规划。其次，通过财务分析来确定财务方面的指标设计。通过深度访谈与调查问卷分析等对医院的运作进行流程分析，初步确定财务、学习与成长维度的关键绩效目标。最后根据战略及指标的重要程度以将指标分解并落实到科室与部门，确定权重。形成平衡计分卡。