随着社会科学技术的高速发展,我们的社会生活也是瞬息万变、日新月异,新旧事物的不断交替使我们真真切切的感受到了这种快速的改变。在哲学思想中,新事物的出现是适应时代发展的必然产物,而在我们的社会经济生活中,新事物的出现正是社会进步的直接体现。随着市场经济被更多的人接受,企业的发展正发生着翻天覆地的变化,企业的管理模式正在一次次的质疑和失败中发展着,教练型领导这一新的管理模式慢慢被更多的企业家们关注和青睐。企业的管理者正是意识到了未来企业的竞争就是人才的价值这个趋势,才慢慢将视线从产品转移到人才上。一个成功的企业必定是极具向心力和凝聚力的企业,而企业员工的组织认同正是这股向心力和凝聚力的根源。那么,这种新的管理模式——教练型领导是否一定有利于加强企业向心力和凝聚力,以何种方式加强企业的向心力和凝聚力,就值得各位学者和企业管理者们深思。本研究采用文献分析法、问卷调查法以及统计分析法等研究方法,对教练型领导行为与员工组织认同的关系进行探讨和研究。本研究主要包括两个部分:(1)教练型领导行为与员工组织认同之间的关系;(2)教练型领导行为各维度对员工组织认同的影响作用和影响程度。研究被试选取全国多名教练型企业的员工,采用独立样本t检验、方差分析、相关分析、回归分析等多种统计分析技术,得出以下结论:第一,不同性别、年龄、婚姻状况、教育程度以及工作年限的员工在教练型领导行为的各维度上存在不同程度的显著差异。第二,对教练型领导行为的各维度与员工组织认同的关系进行的研究当中,在控制了人口学变量的情况下,教练型领导行为的各维度对员工组织认同的影响程度不同。