交通部队是一支军事化组织、企业化管理的工程部队，是市场经济条件下国家保留的唯一可以以市场投标方式参与工程建设的武装力量集团。它的特殊性在于，一是国家军队组织，二是专业化、现代化的施工企业。项目施工中，交通部队既有很强的行政主导性，又汲取施工企业的经营管理理念，其激励机制的研究，是军事性组织参与地方经济建设一种新型人力资源管理模式的探索。　　项目经理部作为施工企业的派出机构，也是交能部队组织施工的基本单元，是典型的临时性组织，人员素质的高低和能力素质的发挥直接决定着项目经营的管理水平。交通部队项目部的管理观念陈旧、激励机制不健全、进度风险压力大和队伍的稳定性忠诚度降低，已成为影响交通部队项目施工中激励问题最突出的因素。时代条件、社会环境对部队传统激励机制、激励措施提出了新的更高标准和要求。因此要解决施工队伍中员工的工作状态和工作干劲问题，必须设计合理的、科学的激励机制。本文从交通部队项目员工分类层次管理的实际需要出发，对各个层次人的需求现状从两个维度进行深刻分析，分别采取不同措施和手段满足他们的期望值需求，详细阐述物质激励中薪酬设计激励系数的灵活应用，从人类行为模式的角度考虑，提出了人性化层次动态管理的激励实践框架构想，旨在探索交通部队项目施工中研究激励问题的新模式，寻求部队参与市场经济建设中激励管理的新对策，为交通部队更有效的组织项目施工提供一些理论依据和可以借鉴的思路。