适者生存、优胜劣汰是市场经济运行和企业成长的基本规律。企业发展壮大有两个途径：一是企业靠自我滚动式地发展；另一个是外部扩张式地发展——实施企业并购。　　肇东L-乳酸公司，随着企业的不断发展，遇到了产品产量不能大幅度提高的生产瓶颈问题。为了提升企业生产的乳酸产品的产量，急需一种可以快速投入、产出的扩张模式，以达到对于企业现有管理资源、技术资源、品牌资源的最大化的利用。面临多种扩张模式，企业选择了并购其他可以生产生物化工的企业的模式。通过对于自身企业情况和发展战略的细致分析和研究，选定了并购的目标企业——牡丹江绿津公司。　　在遵循并购的战略重点完全吻合的基础上，结合对于牡丹江绿津公司现有情况的细致研究，在对牡丹江绿津公司价值评估和收购价格的确定的基础上，提出了一个符合双方利益最大化的并购方案。这一方案，即满足了肇东公司的并购需求，也解决了牡丹江绿津公司的现有的优势不能发挥而造成的资源浪费的情况。　　为了保证并购成功,特别提出了肇东L-乳酸公司并购牡丹江绿津公司的实施方案，其中强调了两公司的并购整合，并认为是企业并购成功与否的关键所在。进而设计了并购后公司领导层、公司发展战略、公司人力资源、财务资源等的整合。最后还对并购效果作了细致的验证。