培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说,它是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高、核心竞争力增强的重要途径。作为培训管理者或人力资源管理者,如何去思考并采取措施构建适合于企业情况的培训体系?这些问题对培训管理者或人力资源管理者而言,有着非常大的挑战性:对于企业而言,却有着非常大的现实意义。本论文选取了威盛中国(上海)公司的培训体系作为研究对象,结合人力资源管理及培训相关理论和对知名跨国企业培训体系的研究,在对威盛上海公司概况、其人力资源管理分析和培训的SWOT分析基础上,对威盛中国(上海)公司培训体系中的新员工入职培训、通用培训、专业培训和管理培训作剖析,指出培训体系存在的不足之处,并提出有针对性的解决方案。由于本论文研究的对象威盛中国(上海)公司的培训体系在半导体电子行业中具有典型性和代表性,因此,本论文的研究对同行业的其他跨国公司的培训体系的建设具有一定的借鉴意义。