随着国内外经济环境的发展,全价值链的竞争成为新特征。对于工程建设企业来说,工程物资采购管理是一个重要问题。随着行业的项目竞争日益激烈,工程施工企业成本控制非常关键,其中工程物资管理,尤其是大宗物资采购成为关键活动。ZPM公司是集采购、供应、贸易、物流、加工配送、招投标代理、融资服务为一体的工程物资采购供应运营商。目前,ZPM公司正在结合ZTJS集团管控体系建设的时机,大力推进工程物资采购业务的管理优化,加强成本与质量管控,实现效益提升。本文在研究国内外工程物资采购研究现状的基础上,以采购管理、供应链管理、集中采购管理等理论指导,充分分析ZPM公司工程物资采购管理优化的必要性,并开展具体的采购问题、原因分析和对策研究。结合ZPM公司的采购绩效评估结果,理解了ZPM公司采购管理优化的必要性,并开展了采购管理的问题及原因分析。分析发现了在采购需求管理、计划管理、组织管理、实施管理和绩效管理各环节都存在的诸多问题,并对具体问题也都做了深层次的原因分析。本文重点提出了采购管理优化方案:第一,聚焦工程物资采购、优化需求评审流程和加强人员的专业培训;第二,加强采购计划制定的流程化、专业化和计划的沟通、变更管理。第三,深化集中采购模式,并优化跨公司的采购平台和事业部内部组织结构建设、优化流程体系和职责体系。第四、优化采购核心作业流程,加强系统化的价格管理和建立全过程的质量管理体系、加强供应管理的系统化。第五,建立三级绩效考核体系、基于流程提炼关键绩效指标,并加强对各部协作的考核。本文研究成果将有效提升ZPM公司采购业务运营和管理,改善采购业绩绩效,能够有助于ZPM公司的成本控制、质量管理和交期响应、库存控制等工作。