以互联网、大数据、人工智能等技术为代表的新一轮科技革命,正在引发全球制造业包括汽车产业在内的深刻变革。互联网公司、大数据公司等外部力量纷纷加入到汽车行业中,这些新加入的力量和传统汽车制造企业一起推动汽车产业加速转型升级,汽车产业格局发生极大变化,汽车和信息科技等行业完成了跨界融合,不但对交通、环境、能源等方面产生了重大影响,也使人们的出行方式发生根本改变。无论是传统车企,还是互联网企业,都开始在新能源和智能网联化方向布局,汽车行业未来发展的方向和模式将迎来新的变化。当前全球主流汽车制造企业都在以自主研发、合资控股或战略合作等手段,加快将最新的技术应用于智能出行服务领域。本文以在我国汽车行业处于领先地位的大众汽车作为研究对象,对其尚处于起步阶段的智能出行业务进行分析,探讨其在行业大变革的浪潮中应该选择何种战略来加速发展,其积累的制造业优势如何向服务端尤其是出行领域深度扩展,以此来应对互联网企业和其它车企的激烈竞争。本文运用战略管理相关理论和战略分析决策的相关工具(PEST、波特五力模型、SWOT分析、QSPM矩阵等),对大众汽车智能出行业务当前面临的宏观环境、行业竞争格局和业务发展现状进行分析,研究大众汽车如何结合自身优劣势,在智能出行业务面临的机会和挑战中选择出最适合的发展战略。通过上述的分析和研究,本文提出大众汽车应选择合作型战略来发展智能出行业务,通过组建合作联盟,与互联网公司实现优势互补;打造开放式智能出行车载控制平台;从关注产品到关注用户;通过定制智能网联汽车巩固战略联盟。然后提出了加快新能源汽车的制造;重视车联网技术的应用;加速无人驾驶汽车的研发;多渠道获得用户出行数据;大力布局充电桩基础设施;打造智能出行生态圈等战略实施的重点工作建议。最后本文又从组织协调、人才建设、资金支持、新模式探索等方面提出该项战略实施时所需要的保障措施。希望本文的研究成果能让大众汽车在制定智能出行业务发展战略时有所借鉴,并对我国其他汽车企业向出行服务商的转型提供宝贵的经验。