随着社会经济的发展,公交客运车辆的长时间运转和超负荷运行,使得公交客运运输的安全问题越来越突出,安全的公交系统的研制迫在眉睫。以往的研发流程已经不能满足需要,急需运用先进的项目管理方法来提高项目管理效率、进度控制等方面的能力。本文以成都公交消防防护系统开发项目为研究对象,对其进行时间进度计划编制与控制过程及方法的研究和梳理,围绕目标工期的要求,对项目进行工作分解、逻辑分析。再以里程碑计划为基础,运用Project项目管理软件编制进度计划。在项目中,需要协调各种影响因素之间的关系,应用各种可行方法和措施,在兼顾安全、质量控制目标的同时,努力达成进度计划目标,保障进度计划的实现。消防防护系统开发项目有很强的应急性和不可预见性,总是会有影响开发进度的因素出现,使得进度很难按照既定计划执行。可采用PDCA循环法对项目实施动态监测和跟踪,可以及时发现计划与实际的偏差,根据不同的情况采取不同的控制措施,并对进度计划作出及时地调整与更新,可以使项目进度得到有效控制与管理。本文对公交消防防护系统开发项目进度计划的分析,总结经验,将为后续类似系统开发项目的进度控制提供可借鉴的经验。