本文通过熟识皮革材料相关知识及大量实践经验,结合服装设计学、服装材料学、服装结构学、服装贸易经济学、服装管理学、色彩心理学及市场营销学等理论,分析论述了皮革服装产品发展现状的特殊性与局限性,研究出关于皮革服装设计的产品化流程设置的可操作性方案。以此为近年来受国际经济萧条影响的中国皮革服装企业提供可试行或更有利的皮革产品设计帮助。在服装产业盛行的今天,服装企业的设计部门拥有更完善趋于更合理的服装产品化操作流程是极为重要的。事实上,中国企业并不是没有流程,而是流程处于自发状态。当企业一遍又一遍地在重复这个流程的时候,却很少有人把这个流程记录下来并加以研究分析。事实上,做任何事情都是有先后顺序,但ABC与BAC肯定有所不同。哪个更有效率,更节省成本?那就看你是否去总结它,是否去优化它。同时,流程管理得好,企业执行力就高,企业成功的概率就大。这个流程不是解决为什么而做、为什么这样做而不那样做的问题,而是解决怎么做的问题,即他更多的是从执行的角度把个人或组织确定的目标去执行到位,而不考虑或者改变组织的决策,在决策确立之后,此设计流程要解决的就是怎么更好的实现决策的目标,而不是改变决策的目标。所以服装设计流程操作的缜密性决定了工作效率的高低和质量,对服装企业的发展有着举足轻重的作用。本论文主要是针对中国北方较多的以贴牌加工为主的出口贸易公司及中小型皮革服装设计公司,在当今国际经济比较严峻的形势下,提供一条可试行探索型的服装产品设计流程的新模式。本文在国内相关领域的研究中具有一定的超前性,对我国服装企业中的设计工作具有指导价值和实际意义。主要内容包括：皮革种类及相关概念的阐述,皮革产品的设计要素的分析,皮革制作流程,皮革产品设计流程,皮革服装产品化流程的设置案例的比较分析等。