山东省长途电信传输局(以下简称山东传输)是中国联合网络通信(集团)有限公司山东省分公司(简称山东联通)下属部门,其前身可追溯到上世纪五十年代,是伴随我国通信企业发展必不可少的部门,所处行业也是由通信行业决定的特殊行业。在其过去的五十多年中,山东传输与山东联通一起走过了国家保护,国有企业垄断的时期,其所处的环境在上个世纪并没有随着国家宏观政策的改变而发生大的变化。但是进入新世纪后,我国改革开放步伐加快,尤其是适应加入WTO的要求,我国逐步开放通信市场,进行了四次大规模的电信体制改革,通过对原电信企业进行分拆合并,形成了目前的竞争局面。山东传输如何面对这种环境,如何选择自己的发展道路,如何参与竞争,将成为适应新环境继续生存所必须考虑的问题。本文从通信线路维护行业角度出发,分析过去和现在通信线路维护企业的历史沿革,任务转变。运用战略分析模型对山东传输所面临的环境进行分析,剖析企业内部的优势与劣势,以及外部的机会与威胁,运用发展战略理论,从战略的角度预测山东传输未来可能的发展方向,通过对各种发展方向的对比分析,得出一些思考和结论。山东传输应该从中国联通集团角度出发,为实现自身的核心竞争力,通过专业化战略和规模化发展战略,进一步降低维护成本,提升维护质量,与竞争对手相比形成山东传输的竞争优势,实现从成本中心向效益中心的转型。通信传输线路维护行业内很少有对传输局的发展做出战略分析的相关文章,本文虽然从山东传输的角度出发,但是可以作为一种探讨,对其他省的传输战略思考提供一种启示。