随着经济的发展,现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争现在不仅在物资资源、技术资源、人力资源上展开,同时也在物流和供应链方面展开。因为现代物流已经成为“第三方利润源”,是企业降低成本,取得竞争优势的重要的来源。所以物流已经被大多数企业提升到战略的高度去认识,而决定物流业务外包还是自营,以及外包之后的进一步管理工作也越来越引起公司的重视。本论文在论述汽车制造企业所处的行业现状及面临的激烈竞争的基础上,通过对H公司的整车物流的发展和分析了分析。通过分析H公司对HD汽车整车服务中存在的问题,提出了改进对策,并设计了总体策略和框架；对汽车整车物流中的运输方式进行了优化选择,建立了科学的运输流程；结合H公司物流成本管理的问题分析了原因,结合现状总结出了H公司整车物流项目成本目标成本控制的方法和体系,通过对企业操作流程的分析,设计了作业成本法在汽车物流项目成本的计算模型通过对案例进行计算和分析,提出了存在的问题和改进建议,对降低汽车企业物流成本、提升企业竞争力有着理论和实践意义。