随着食品行业发展,传统节庆消费受到极大冲击,消费者对于传统节庆食品质量和品类的需求在不断提升,整个行业的竞争日趋激烈。面对这样的环境,A食品公司作为小微型传统节庆食品企业,采用集中化竞争战略,使得创立初期的A食品公司得以集中企业资源和力量为目标市场提供产品,创造了竞争优势,企业不断发展壮大。然而随着企业发展,A食品公司在竞争方面也面临着了一些问题,影响着企业的发展。基于A食品公司现有竞争战略存在的问题和瓶颈,本文以竞争战略理论为基础,通过PEST分析、价值链分析、战略布局图分析提出了差异化竞争战略的建议,并通过基于四步框架的价值创新、重建市场边界,重新绘制适合A食品公司的战略布局图,提出跨越买方市场、跨越互补性产品和服务项目、跨越功能与情感导向三种途径实施差异化战略。最后,为保障其顺利实施,从A食品公司的组织结构、人员建设、企业文化、管理制度等方面提出了较完善的保障体系,以求通过实施差异化竞争战略解决A食品公司现有竞争方面存在的问题,提升企业竞争力。通过对A食品公司差异化战略的研究,不仅能帮助企业制定较为适宜的竞争战略,而且也对行业其它公司提供一定的借鉴与参考。