伴随着经济全球化、电子信息化技术的快速发展,经济环境变化万千,“变”已经成为新经济形势下的一种常态。在我国整体宏观经济形势下,企业作为一个有机的生命体,在复杂多变的环境下,要想持续发展,保持生命活力,提升组织不断学习和知识系统自动更新的能力至关重要。所以,作为人力资源工作者在公司面对严峻的市场环境和激烈的竞争压力下,为公司培养开发持续适用的“人力”资源,助推优化人才结构,是使命也是价值所在。本文将以“学习型组织”为理论依据系统阐述基于该理论下的A公司培训体系的建设过程。本文首先以国内、国外基于学习型组织的培训体系建设现状作为研究背景,并在研究背景的基础上指明本文选题的主要意义以及研究的主要思路和主要内容。文中着眼于公司战略发展方向,通过对“学习型组织”理论的研究,并结合A公司的实际现状,重点阐述A公司培训体系从无到有构建的全过程。论述过程中,采用问卷调查法、访谈法等收集相关信息,并进行数据分析,最后提出适合A公司现阶段发展的培训体系架构,优化、完善培训过程使用的相关表单工具,完整记录,规范管理,以期知识的有效传承并不断优化培训体系,并希望对其他公司建立培训体系有一定的借鉴价值。