随着国内经济体制的改革、新一轮产业变革和科技革命以及“一带一路”的高质量发展给企业发展提供了新发展机遇,同时,有些国家的“逆全球化”行为、全球新冠肺炎疫情的不确定性等也给企业发展提出了重大挑战。在“十四五”新时期,消费品工业要实现高质量发展,应以“创新驱动”发展为突破口,加快推动满足新消费需求的产品、服务的研发与应用;以新业态新模式为引领,加快线上线下融合发展。越来越多的企业意识到人才乃是实现突破、抓住机遇、创造效益的根本,绩效考核作为人力资源管理的重要部分,不仅能帮企业识别人才,还能促进员工提高工作能力和工作业绩,有效完成企业发展目标。实施科学有效的绩效考核对企业当下发展尤为重要。ET公司作为一家消费品制造公司,面对机遇和挑战,ET公司迫切需要重视提升人力资源管理,优化绩效考核、关注绩效改进,通过不断自我提升,实现以优质产品和服务为根本、以科技和产品创新为驱动力的企业新发展目标。本文以ET公司为研究案例,通过对绩效考核国内外文献的整理以及理论知识的学习,根据ET公司的发展现状,在公司内部开展绩效考核调查和访谈,分析公司绩效考核的问题和原因。采用平衡计分卡、关键绩效指标法、360度考核法,结合公司的发展战略规划,在公司层级、部门层级、员工层级的考核指标和评价标准,绩效考核宣传和培训,绩效考核沟通和反馈,绩效考核结果应用等方面提出优化举措。最后提出了优化实施的保障措施,以推进绩效考核优化实施。本文为ET公司更好的开展绩效考核提供了优化方案,在提高公司绩效考核管理能力的同时,也为公司实现战略发展目标提供了绩效保障。