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本文首先对企业战略理论进行简要综述，并通过对CNMNC集团钽铌铍及其它新材料产业面临的的宏观经济环境、外部机会和威胁、内部优劣等因素进行分析，并根据CNMNC集团的现实情况，提出公司的愿景、使命、目标、发展战略，并对战略实施过程进行控制、跟踪、评价，同时提出具体的保障措施。论文中主要运用价值链分析、SWOT、外部因素评价(EFE)、内部因素评价(IFE)等方法，对集团内外部条件进行量化分析。通过此篇论文，旨在对CNMNC近年来的发展思路进行梳理，对原为的发展战略进行完善、修正，进一步探索CNMNC下-步的发展思路，为企业领导人在决策时提供有益借鉴。