电费回收是供电企业生产全过程的重要环节，也是电力企业生产经营成果的最终体现，及时、足额回收电费是电力企业维持再生产，实现扩大再生产，满足日益增长的国民生产生活用电需要的有力保障。随着电力体制改革的不断深化，电费核算迅速的完成了从最原始的手工核算，到计算机核算，到信息化系统核算的蜕变。如今全国的电力系统推行“电费集中核算制”，它可有效杜绝漏抄、错抄等现象,从而使电费回收效率更高,电费资金管理更加安全。根据广东电网公司一体化、集约化管理的要求，云浮供电局以电费核算改革为契机开展了电费集中核算业务，取得了很好的成效。然而云浮供电局的电费账单准确率却未能通过集中核算得到提高。本文拟以云浮供电局电费集中核算业务流程的优化作为一个项目，运用精益管理理念，通过六西格玛方法、关键质量指标法、价值流图分析工具等，对云浮供电局电费集中核算业务目前的运作状况进行诊断分析，找出电费集中核算业务流程中的缺陷和产生问题的原因。然后运用关键路径法及精益管理的相关工具，按照项目管理的理念和方法制定电费集中核算业务流程的优化方案，对云浮供电局电费集中核算业务进行优化。优化后的云浮供电局电费集中核算业务得到进一步的改进，不仅是电账单准确率得到提高，而且减少了业务流程持续时间，也减少人工成本，更重要的是通过组织结构的调整和对先进的管理方法的学习，使管理理念进一步的得到提升。本文为正在推行电费集中核算改革的供电企业提供一个可以借鉴和参考的实例。