随着国家医疗制度改革的深入,医疗市场竞争越发激烈,病患群体对医疗服务的需求也越来越多样化,更高的医疗质量服务、更舒适的就医环境、更简便的就医流程等要求,都对医院的经营管理提出了考验。作为发展郫县及周边地区中医药事业重要载体的郫县中医医院,在发展中也同样面临着很多的问题和困难。一方面医院要承担国家公益性医疗卫生服务,另一方面医院还要根据自身的情况寻求发展并立足市场。这种考验对于相同情况的县级公立医院来说既是挑战又是机遇。面对日渐开放和竞争激烈的医疗市场,彻底改变传统的医疗服务模式,充分利用好现有政策、发挥中医药文化特色,将成为县级中医医院改革发展的主旋律,因此必须对医院各个方面重新进行梳理,科学的运用战略管理理论,为郫县中医医院制定适合自身的发展战略,为医院确立长期的竞争优势提供保障。本文将从郫县中医医院的实际情况出发,通过对医院内外部环境综合分析(其中医院的外部环境将分别使用PEST分析法与波特五力模型对医院的宏观环境和行业环境进行分析),指出医院的外部机会与威胁,内部优势与劣势,再通过SWOT矩阵对四个因素进行组合分析,得出可供医院选择的四个战略方案,同时结合医院的竞争战略分析,制定出医院的发展战略,为郫县中医医院确立长期的竞争优势和未来发展提供保障。本文以郫县中医医院作为战略管理的研究对象,制定了可供医院参考的发展战略方案,也同时为我国具有相同特点的县级中医医院进行发展战略规划提供了借鉴的思路。