进入新世纪以来,江西纺织工业全方位承接东部沿海地区及发达省市纺织服装产业的转移,产业基地已经成为江西纺织服装业发展最有效的形式。面对国际市场对高端纺织服装产品的需求,江西纺织服装的高端产品不具竞争优势,企业缺乏应对纺织服装出口技术性贸易壁垒的能力,纺织产品质量问题已经成为江西纺织迈向国际化的一个极其重要的影响因素。本文遵循现代企业管理及企业发展战略思想,结合纺织工业发展的特点,通过阐述全面质量管理(TQM)的基本理论,重点对江西凯达纺织公司的组织结构、质量管理体系职能分配、管理制度、生产工艺流程等方面情况,以及质量管理流程关键环节进行认真的分析研究,并以织造车间质量管理为例,分析车间QC小组的活动。依据织造生产实际中的布匹质量检验数据,运用主成分分析法对其效果进行评价,由此分析公司全面质量管理运用中存在的问题以及产生问题的原因,提出TQM与IS09000的融合管理模式。同时借鉴六西格玛管理的先进理念和方法,构建在江西纺织业实施六西格玛管理的框架；对完善和改进纺织企业全面质量管理体系,提出了切实可行的措施。