本文在收集、研究、分析零售业的发展史以及改革开放二十多年来我国零售业迅速发展的基础上,针对我国加入WTO、国际零售企业进入我国零售市场所产生的竞争、冲击和推动,就中国零售企业的自有品牌如何生存、竞争和发展的问题做了专门研究,并提出了作者的看法及建议。 本文通过对我国目前社会生产、消费方式的变化;买方市场格局的转变形成;技术手段及技术环境的更新研究之后,得出零售业的战略地位必然会受到提升的结论。从零售企业自有品牌(PB)的概念和特点入手,指出实施自有品牌战略不仅可以促进市场经济在宏观层面的协调发展,同时也是一种构建零售企业核心竞争力的重要手段。 本文分析了在目前全球经济一体化的现代销售大环境条件下,我国零售企业实施自有品牌战略的障碍和基础,并结合自有品牌战略发展的原则和目标,明确提出了我国零售企业自有品牌的资源整合战略、核心商品战略和滚动发展战略。从对企业的优劣势分析,到内外部各种资源的充分整合,形成企业内部的优势价值所在,阐述了资源整合战略是实施自有品牌的基础战略。通过提出核心商品战略指出应发展与企业优势相适应的特色产品及其系列式群体,从而衬托出自有品牌的亮点和特征,形成鲜明的企业形象,赢得消费者的信赖。滚动发展战略则有助于企业因应竞争环境的变化形成自有品牌的长期优势,是整合战略及核心商品战略的延续和强化。同时,作者还提出了三者协调配合发展的观点,从战略层面为我国零售企业自有品牌的创建、加强和发展提出了建议。 最后,作者希望通过争取政策环境的支持,培养消费者对自有品牌的了解认识和建立对自有品牌的维护和发展机制,来营造有利于零售企业发展自有品牌战略的宏观环境;从加强企业规模实力,选择适宜的组织形态,增强市场营销能力以及纵向一体化能力,进一步完善企业人才战略和提升信息管理水平等方面增强零售企业实力,为实施富有生命力的自有品牌战略打下良好的基础。