近两年，我国经济型酒店一夜之间开遍了大街小巷，成为我国酒店行业的新星。我国最早的经济型酒店是以复制西方国家的经济型酒店的模式发展起来的。1996年，锦江集团推出国内首家经济型酒店——锦江之星，到现在的各大经济型酒店的连锁经营，它们各具特色，差异化经营，塑造自身的品牌优势。经济型酒店在中国已发展了10多年，尤其是近几年的成长速度引起了广泛的关注。本文首先分析了国内经济型酒店存在的现状，发展速度之快，但是存在了很多问题。比如整体经营体制不完善、管理经验缺乏、人力资源不足等，进而对我国品牌酒店的现状进行了分析。虽然我国品牌经济型酒店的寡头雏形已初步形成，并且开始了全面向二三线城市的扩张，但同时也存在很多问题，导致我国经济型酒店的总体品牌影响力不够，不足与国际品牌并肩。虽然有问题存在，但不能说明品牌没有影响力，尤其是对我国大量存在的单体酒店来说。文章接下来对国内比较知名经济型酒店的差异化管理进行分析，比如锦江之星以产品质量为重，如家以标准化管理为纲，格林豪泰从顾客需求的细节入手，汉庭从服务上就开始细分，还有不乏布丁的乐活方式，倡导消费者绿色消费等。在研究的过程中找出了品牌差异化成功背后的共同点，以此提出了对经济型酒店发展现状的建议，希望可以给经济型酒店的发展带来借鉴的意义。最后得出结论，经济型酒店要想成功就要走连锁化道路，标准化管理要跟上，酒店文化要深入人心，还要加强与国外经济型酒店的沟通交流，加强信息技术的支持，并且建立庞大的销售网络，实现网络化的销售。