目前国内汽车产业的竞争已经是全球化的竞争。江铃汽车目自仃处于快速成长的企业生命周期阶段，如何在江铃汽车快速发展的背景下，面对全球的汽车公司的竞争，人力资源培养与开发面对着巨大的挑战和压力。本文研究的意义在于，从培训的角度，对企业在面临规模上百亿的门槛时人力资源开发面对的挑战提出解决方案，让培训体系带来企业核心竞争力的原动力，实现培训职能向“战略管理、组织管理和业务管理的伙伴”转变。 本文以江铃汽车公司的培训体系为研究对象，以现代人力资源培训与开发中有关人力资源管理、培训模式、需求层次理论、学习理论、培训效果评估等管理理论为依据，对江铃汽车公司人力资源培训与开发存在的问题进行了深入分析并提出问题的对策。本文研究方法采用理论研究与应用研究的方法相结合、定性分析和案例分析相结合、标杆研究benchmarking的方法。本文对江铃汽车公司的企业文化与人力资源战略、培训组织设计、培训组织运转、培训内容规划四个方面进行了深入的问题诊断。为企业发展中面对的人力资源发展的挑战和压力提出了解决方案和对策。将培训需求聚焦在战略的实施层面，将愿景、使命、战略与人力资源培养与开发有机结合在一起，提出了江铃汽车公司的人才价值观、人力资源培训与开发战略、培训价值定位、培训原则、培训方针、培训组织模式、培训组织职能分配，制定了培训需求、培训计划、设计和策划培训、提供培训、培训效果评估和改进具体的实施办法。使江铃汽车人力资源培养与开发能够满足公司战略的需要。