从本世纪初期开始,我国学者逐步在企业中推行风险管理审计理论,同时我国内部审计协会在2005年出台了《内部审计具体准则16号——风险管理审计》,对风险管理审计进行规范化管理。风险管理审计经过多年来的理论研究与实践发展,在我国企业应用中具有一定的实践基础,应用领域开始由金融行业向其他各类行业扩展,虽然在金融行业已经形成了相对完善的风险管理审计体系,但是由于其他行业对风险管理审计应用时间较短,未能形成系统的应用方案。此外,金融行业的风险管理审计体系难以完全匹配其他行业风险管理审计的发展进程,因此,其他行业如何更好地应用风险管理审计来实现企业价值增值成为理论界和实务界亟待解决的重要问题。P地产公司是我国大型房地产企业向产业地产转型而设立的全资子公司,在集团公司倡导下已逐步开始实施风险管理审计,但是由于其风险管理审计的实施框架套用集团公司传统房地产行业风险管理审计的模板,未能全面考虑产业地产公司在项目开发环节所面临的特有风险,以致P地产公司风险管理审计活动难以充分发挥效用。因此,本文以P地产公司为案例展开研究,在梳理公司风险管理以及风险管理审计业务流程的基础上,结合公司战略目标,试图针对现阶段P地产公司风险管理审计中存在的问题探究其优化途径,推动P地产公司持续、平稳、健康发展。基于上述背景,本文以文献分析法和案例分析法为主。首先对国内外有关风险管理和风险管理审计的相关文献进行整理和归纳,并通过风险管理审计相关理论的整合对本文关键概念“风险管理审计”进行界定,明确本文研究视角。其次,本文将理论联系实际,以P地产公司为研究对象,对产业地产公司在项目开发环节所面临风险以及风险管理现状进行分析,并对P地产公司风险管理审计现状以及实施的风险管理审计程序通过文字和流程图进行介绍。然后,根据P地产公司的现状,找出P地产公司在实施风险管理审计活动中所存在的具体问题。最后,针对相关问题,提出P地产公司需从健全风险管理审计的配套机制、加强现代化风险管理审计制度体系建设、明确风险管理审计目标定位、提高风险管理审计意识、运用大数据审计技术、提升内部审计人员职业胜任能力、强化后续审计等方面着手优化风险管理审计的建议,保证风险管理审计能在P地产公司风险管理活动中发挥功效,推动P地产公司内部审计向现代化管理审计转型。