现代企业由于所有权和经营权的分离,股东和经营者双方信息不对称,目标不一致,普遍存在代理问题。对企业经营者实施产权激励是解决代理问题的有效方法,而让经营者人力资本参与企业剩余收益分配是实施产权激励的途径。本文以人力资本理论、人力资本产权理论和薪酬理论为基础,从人力资本产权的角度来研究经营者薪酬制度。通过对我国企业经营者薪酬制度的现状分析,指出经营者薪酬制度存在薪酬与业绩不相关、业绩评价指标不科学、长期激励不足以及缺乏有效的约束等问题,产生以上问题的主要原因是人力资本产权界定不明晰。要解决经营者薪酬制度问题,首先必须对经营者人力资本产权进行明确界定。经营者人力资本产权具有双重特征——股权性和债权性,其中股权性是指经营者人力资本应当享有企业所有权,债权性是指经营者人力资本有权要求获得固定收入,经营者人力资本产权主要体现为股权性。本文还分析了经营者人力资本产权化的必要性,认为经营者人力资本参与企业剩余收益分配是实现人力资本产权化的途径。在企业经营者薪酬制度优化设计方面,本文选取经济附加值(EVA)作为企业经营业绩评价指标,并对现有的EVA薪酬制度进行分析与评价,通过对EVA红利银行制度进行改进,构建了基于人力资本产权的经营者薪酬制度。最后,从宏观和微观两方面提出了完善企业经营者薪酬制度的配套措施。