当前,我国医药行业正在经历深刻的变革。特别是我国加入WTO后,国内医药零售市场的全面放开,医药零售业既面临着良好的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。医药连锁零售企业之间的竞争不再只是局限在单个的企业之间,而是整个供应链的竞争。采购对于医药连锁零售企业来说,是其经营的重要环节。本论文,以供应链集成理论结合实践的思路,对医药连锁零售企业的采购管理进行了研究。本论文首先概述了国内外医药供应链理论的发展及国内外医药连锁企业经营的状况。随后提出了基于供应链集成的采购管理理论。然后分析国内医药连锁企业在采购方面存在的问题,从供应链集成管理的角度,在采购的规模、供应商关系管理、库存管理、采购系统信息化管理、商品品类分析等几个方面对采购管理进行研究。在分析医药连锁零售业的采购管理状况后,文章选取了国内M医药连锁零售企业,运用集成管理策略,品类管理、产业联盟、集中采购和供应商管理库存的理论对其现在和之前的采购管理状况进行分析研究,同时对未来提出了展望。