物流在制造企业生产过程中发挥着重要的作用,其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。现在物流作为"第三利润源"这一重要作用也越来越被企业和学术界重视,如何加强和完善物流成木管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。本文通过对光明电机厂物流成木管理的现状分析,指出了加强企业物流成木管理的重要性,明确了企业物流成木管理中存在的问题,从物流成本核算管理、预算管理、物流成本控制、完善物流信息系统等方面,提出了改善光明电机厂物流成本管理的具体对策:(1)根据光明电机厂物流流程特点及系统管理的思想,提出了物流成木管理系统控制的思想,从物流成本预算、控制及核算分析系统出发,对光明电机厂物流成木进行整体把握,并对以上三个方面进行系统阐述,掌握了光明电机厂物流成本管理的关键及中心环节。(2)分析指出了传统成木计算方法的不足,提出了基于作业的物流成本核算方法,改变了过去传统物流成木计算方式带来的成木失真的状况,为光明电机厂决策和战略管理提供科学的量化依据;通过企业物流作业成木预算实例,验证了物流作业成木核算制度的优越性及现实意义。(3)利用传统物流成木预算方法的基础上,结合物流作业成本法的优势,提出了物流作业预算管理,详细介绍了作业成木核算表的编制流程,并在物流作业预算管理的基础上尝试对全面预算管理制度的建立进行概括。(4)按照光明电机厂物流流通环节的划分方式,结合现实中企业采购物资陆续到货及生产能力有限而常常发生缺货的情况,将电机厂订购、生产及销售整个物流过程衔接起来,计算出物流系统总成本最低下的企业最优生产率、采购批量及销售批量,构建了物流系统的成木控制模型。论文希望通过对物流成本管理的系统研究,结合光明机电厂物流活动的特点以及物流成本控制基本原则构建合理有效的成本控制体系,运用到企业实际物流成本管理活动中去,以降低光明机电厂物流成本,提高企业经济效益。