国内外已经对作业成本管理进行了广泛研究。国外对作业成本法及相关成本管理的研究主要集中于推广这种成本管理的可行性,以及如何利用作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)提供的成本信息提高顾客价值。而对我国作业成本法及其应用相关研究状况的调查分析表明,我国对这一主题的研究主要围绕作业成本法的计算展开,而涉及作业管理、作业分析的研究数量有限。可见,对于如何利用ABC所提供的成本信息构建适应于现代企业管理需求的成本管理体系仍是一个亟待研究的问题。　　 本文采取规范研究结合案例研究的方法,试图根据作业链及价值链优化原理,借助ABC提供的更为准确的作业成本信息,构建适用于我国企业现状的作业成本管理体系。该体系不仅包括作业标准为基础的规范化控制体系,而且在更高层级上支持企业的绩效管理和风险管理,从而在企业各个层面构成以作业为基础的综合作业成本管理体系。此外,通过对现有管理工具的整合,试图使该体系与企业活动的价值管理和战略管理相结合,以期帮助企业摆脱传统成本管理体系的桎梏,从而达到企业能力的培育和全面提升。　　 全文共分为四部分,第一部分为引言,主要介绍研究意义、研究背景、研究方法和研究思路等；第二章为文献回顾,主要对传统成本管理系统的不适应性、作业成本法的基本理论和以作业成本法为基础的管理方法的形成动因和发展背景、国内外相关理论研究现状进行了系统回顾和重新思考；第三章是文章的主题部分,阐述了作业基础综合成本管理体系的构建方法和基本步骤；第四章是以XX油田公司为案例,探讨了实践中如何构建作业基础的综合成本管理体系,将其融入管理系统发挥应有的功效。