在国际管道总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,是关系到成败的关键因素,对项目的质量、工期、成本控制起着至关重要的作用。为实现国际工程项目的质量、工期、造价三大控制目标,采购管理必须对设备、材料的采购进度、采购费用等进行控制,以保证项目实施的顺利进行。管道企业的总成本主要由采购成本,人力资源成本和其他成本组成。在中国石油天然气管道局承建的工程中,采购成本占企业总成本比重的40-70%,人力资源成本约占20%,因此要降低企业总成本可以通过降低采购成本和人力资源成本来实现,但是中国石油天然气管道局近年的工作目标之一就是要实现员工年收入以15%递增,所以降低企业总成本最现实最直接的方法就是降低采购成本。而且根据杠杆原理,降低采购成本能够最有效的降低企业的总成本。本论文主要结合工作实际,采用理论与实践相结合的方法,探索企业降低采购成本的策略和方法,以期能够通过研究,找到行之有效的方法来降低采购成本,切实能够降低企业采购成本,提高企业效益。