我国房地产企业的竞争力加剧,行业的集中度也在不断提升和加强,大型房地产企业都已走向了集团化,企业规模也会随之不断壮大。当房地产企业集团需要进行大规模的跨区域扩张时,集团总公司不能再身兼双重角色,既当项目操作者,又当管理者,需要作出策略调整,同时选择与之匹配的管控模式,不同的管控模式直接影响着企业集团发展的效率和速度。为确保企业竞争的优势,选择和调整适合的管控模式是十分必要的。本文在回顾房地产拓展历史和近十五年房地产企业发展变革历程的同时,结合文献资料及四大房地产标杆企业集团选择管控模式的案例,分析研究了房地产企业集团管控模式的选择调整及重新架构的策略;分析管控模式选择调整对企业发展战略和管理效率的影响。从对比分析中发现各类管控模式的选择和应用既有助于提升房地产集团整体的发展潜力,又有效地推进了制度性保障和管理水平的提高。同时,研究发现管控模式的有效性与企业发展的性质和战略实施密切相关,选择切实有效的管控模式对于房地产企业集团提升企业竞争力尤为重要。论文以万科、华润置地、龙湖和绿地四大房地产企业集团为例,尝试通过案例比较分析的方式对各企业集团在进行管控模式选择和重新调整架构后的企业管理战略与效率展开研究,摸索和掌握房地产企业集团在管控过程中的规律和创新模式。提出定位企业战略目标与管理理念;把握企业选择管控模式的基本原则;协调企业三级管控模式中的诸多因素;厘清企业管控模式选择中的问题和解决对策。提出个人的建设性意见,以期对房地产企业集团管理战略实施及队伍建设提供一些参考建议。