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我国企业在市场经济发展与机遇并存的环境下,也面临着激烈的挑战。企业要实现长期持续、有效的经营,就要以营运规模和市场份额为基础,实现企业价值的提升。价值管理的有效性已经被国际上许多知名企业的案例所证明,由思腾思特公司提出的经济增加值理论,经过学者们的深入研究与众多企业的改进运用,不仅克服了传统企业价值评价标准不足的缺点,并且能够更加客观、准确地评价企业价值,督促企业创造更多的价值。EVA价值管理理论在国外已经存在30多年的历史了,相对国内研究水平来说,其理论研究和实践经验都较为完善。我国对EVA价值管理的研究从起步较晚,至今还未形成完善的理论体系。本文希望通过对西方理论的参考和借鉴,以及我国N公司的成功实施EVA价值管理的实施经验,为我国上市公司在EVA价值管理的具体实施方面提供理论指导,实现企业价值提升的目的。本文主要通过对企业价值和EVA价值管理的理论阐述,分析其对企业价值的激励作用,并且结合我国上市公司EVA价值管理的成功案例,找出企业成功的关键原因,以期加快EVA价值管理在我国推广的进程。本文主要包括以下六个部分。第一部分通过对EVA价值管理的理论阐述,介绍研究背景及研究意义,阐述本文的理论支撑及研究的方法,对投资管理、绩效评价及薪酬激励三个方面的国内外研究进行了文献综述。第二部分回顾和总结众多学者关于企业价值管理的研究成果,通过分析传统价值管理的模式存在的不足,从而引出经济增加值理论,并且从投资决策、业绩评价及薪酬激励三方面进行分析,找出EVA价值管理体系的优势。第三部分以我国上市企业N公司作为研究对象,结合公司EVA价值管理的实施背景及现状,详细分析N公司的具体方案设计及整体实施过程。第四部分对N公司基于EVA的企业价值效用提升情况进行了深入剖析。其中,财务管理是EVA价值管理的基础,企业投资决策、业绩评价以及激励机制,则是在我国研究应用中最广泛的三个方面。第五部分总结和分析了N公司EVA价值管理的实施经验,为国内企业实际运用提供现实的技术指导。第六部分在理论阐述与案例研究的基础上对文章进行总结,得出本文结论,同时提出要了本文在研究中存在的不足。本文通过国内外学者的理论研究经验以及我国上市公司成功运用EVA价值管理的实践经验,为企业的价值管理提供现实指导,希望能够更好地提高企业价值管理的科学性和实用性,加快EVA在我国企业应用的进程。